woensdag 13 oktober 2010 16:47

M4start->trendbreuk voor M4

Door Michel van Zijst
Beoordeel dit artikel
(0 stemmen)

M4 ontwikkeld zich middels de zg. bollen. Gelijksoortige activiteiten en markten worden gebundeld binnen een bol. De activiteiten binnen een bol zijn goed herkenbaar in de markt. Voorbeelden zijn: Infra, Banking, Management, HRM, Services etc. M4 richt zich hiermee twee kanten op: naar de afnemers van onze vakmanagers en naar de vakmanagers zelf.

Tot nu toe was een van de eisen aan de vakmanagers dat deze in hoge mate zelfstandig waren en vanuit een eigen bedrijf (BV) opereerden. Daar komt verandering in!

Binnen de markt van de professionals is een grote groep (nog) niet zelfstandigen die de stap naar een eigen bedrijf te groot vinden maar ook uitgekeken zijn op hun vaste dienstbetrekking. M4start biedt hier een oplossing: Een dienstverband waarbij de medewerker als een zelfstandige acteert. Maandelijks een vast salaris en een winstuitkering die direct gerelateerd is aan de omzet en verdienste van de betreffende medewerker.

M4start wordt een zelfstandige bol binnen M4 die zich primair richt op de voorwaarden om als "zelfstandige" te kunnen acteren. Afhankelijk van de persoonlijke behoefte wordt de zakelijke begeleiding bepaald. De werkzaamheden voor de klanten zullen vanuit de diverse marktgerichte bollen met de andere M4-collega's plaatsvinden.

Het plan is om de komende maanden het bedrijf verder in te vullen waarbij met name de spelregels worden bepaald.

Wij zijn dan ook op zoek naar de nog niet zelfstandige vakman(ager) die een stap wil en durft te zetten en nu tijdens de start wil meehelpen het geheel vorm te geven.

Neem contact met mij op!

Groet,

Michel van Zijst

Laatst gewijzigd op: donderdag 14 oktober 2010 10:51
Michel van Zijst

Michel van Zijst

Michel houdt zich voornamelijk bezig met het besturen van de informatievoorziening en het scheppen van de randvoorwaarden voor effectief informatiegebruik binnen de organisatie. Hierbij richt hij zich op het snijvlak van de ICT, de procesgang en de informatie zelf. Actuele vraagstukken hebben te maken met de nieuwe mogelijkheden van de ICT en internet. Zaken als e-business, kennismanagement en ketenintegratie behoeven een aanpak die past in deze tijd. Het is van belang dat hierbij zowel binnen als buiten de eigen organisatie wordt gekeken. Een integrale benadering leidt op termijn tot strategisch voordeel voor de onderneming. Tactische en operationele vraagstukken dienen evenwichtig en vaak ook tegelijkertijd te worden opgepakt. Het is zaak dat spanningen tussen “project” en “beheerorganisatie” vooraf worden onderkend en gemanaged.

E-mail: Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
Meer in deze categorie: « Vakmanschap

Reactie toevoegen